為進一步落實公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完成華潤五豐內(nèi)地肉食事業(yè)部全面預算管理體系建設(shè)方案的搭建，4月25日，華潤五豐全面預算系統(tǒng)一期建設(shè)項目啟動會在杭州五豐召開。杭州五豐總經(jīng)理汪選華、杭州五豐職能部門和下屬單位負責人、潤聯(lián)公司相關(guān)負責人參會，華潤五豐財務(wù)部控制管理組總監(jiān)鄭國龍一行到會指導。

會上，鄭國龍總監(jiān)介紹了全面預算系統(tǒng)項目背景，華潤五豐財務(wù)部控制管理組經(jīng)理陳瑤對全面預算系統(tǒng)實施方案作了詳細解讀，并要求各級利潤中心制定符合自己公司管理規(guī)定的全面預算管理建設(shè)體系，為后期推廣管控系統(tǒng)和運營分析平臺提供依據(jù)。

潤聯(lián)公司相關(guān)負責人表示將認真做好前期調(diào)研工作，幫助用戶解決難點、痛點問題，同時也希望各業(yè)務(wù)單位在訪談階段積極配合，為預算項目打通業(yè)務(wù)和財務(wù)壁壘，真正做到業(yè)務(wù)預算和財務(wù)預算有效集成。

汪選華總經(jīng)理作總結(jié)講話，首先對華潤五豐總部、安永公司和潤聯(lián)公司各位領(lǐng)導蒞臨杭州五豐指導工作表示感謝與歡迎，對杭州五豐職能部門及下屬各單位相關(guān)負責人提出兩點要求：一是各分、子公司和職能部門要高度重視，全體參與；二是要在訪談過程中充分展現(xiàn)企業(yè)當前難點、痛點，以期真正解決實際問題，為企業(yè)發(fā)展助力。