疫情期間,“宅”在家里抗疫成為人們的選擇。這個時候,每個家庭一定不能缺的就是食品,而且消耗量都很大,特別是像冷鮮肉類、速凍水餃、速凍湯圓這一類的速食品,因為簡單易做,存放時間長,需求量就更大。這些物資的市場供應,除了一部分來自春節(jié)前的儲備,還有一部分就是在疫情發(fā)生之后,各類企業(yè)復工復產緊急加工出來的。
疫情期間,“宅”在家里抗疫成為人們的選擇。這個時候,每個家庭一定不能缺的就是食品,而且消耗量都很大,特別是像冷鮮肉類、速凍水餃、速凍湯圓這一類的速食品,因為簡單易做,存放時間長,需求量就更大。這些物資的市場供應,除了一部分來自春節(jié)前的儲備,還有一部分就是在疫情發(fā)生之后,各類企業(yè)復工復產緊急加工出來的。
王鳥昌今年65歲,是河南南陽后樓村村民,他家是建檔立卡貧困戶。今年春節(jié)這兩天,王鳥昌的心情變得越來越糟。
這些年,南陽引進了不少農產品加工企業(yè),地里也從過去的種糧變成了種菜,還都是市場價值高的野菜。今年春節(jié)來得早,王鳥昌在節(jié)前收了一半,沒想到節(jié)后卻遇到了疫情。如果剩下的2畝多薺菜沒人收,新一茬兒蔬菜種不下去,王鳥昌家就可能會返貧。
比王鳥昌更發(fā)愁的,還有張震林。張震林流轉了幾千畝土地搞農業(yè)種植,疫情一來,光是這一茬兒薺菜就有可能讓他損失慘重。
張震林所說的包文祥此時也正在發(fā)愁。包文祥的公司是一家農產品加工企業(yè),有三條冷凍蔬菜生產線。隨著季節(jié)不同,他會收購農戶種植的薺菜、洋槐花、蒲公英等時令蔬菜,經過初加工,供應給河南三全、思念、上海灣仔碼頭等等20多個大型企業(yè)。
包文祥的企業(yè)涉及1萬多農戶,26000多畝土地,淡季用工100多人,旺季300多人。在當時,沒有防疫物資,農村道路都封了,農民工出不了村,省內外交通也不通暢,想復工,僅僅依靠自己一家小企業(yè)的能力根本實現(xiàn)不了。而面對這種情況,更著急的三全這樣的更大的龍頭企業(yè)。
河南是農業(yè)大省,也是農產品生產加工大省。隨著多年來的發(fā)展,蔬菜、糧食、肉蛋等農產品大多數(shù)都可以在本省實現(xiàn)深加工,也出現(xiàn)了一批農產品加工龍頭企業(yè),實現(xiàn)了從田間地頭到群眾餐桌的全產業(yè)鏈。
龐貴忠是三全食品公司原材料采購和運輸?shù)呢撠熑恕?/p>
疫情突然來臨,企業(yè)庫存很快將銷售一空,復工復產勢在必行?墒鞘艽汗(jié)假期和疫情雙重影響,幾家龍頭企業(yè)的全產業(yè)鏈幾乎都屬于停工狀態(tài)。
三全食品公司全產業(yè)鏈涉及20多個行業(yè),4600多家中小微企業(yè),關聯(lián)的農戶有40多萬家。這些平日里躺在賬面上不為人關注的統(tǒng)計數(shù)字,現(xiàn)在哪一個環(huán)節(jié)都可能成為企業(yè)復工復產的難點。
春節(jié)還沒過完,這些龍頭企業(yè)就都把復工復產提上了日程,可是要想讓全產業(yè)鏈投入運轉,僅僅靠企業(yè)自身的力量遠遠不夠。
這些年,為了盤活資金,企業(yè)在原材料方面都是盡量追求零庫存。復工前,三全食品公司對庫存進行了全面盤點,除了要打通蔬菜等農產品供應鏈條外,至少還有29家卡脖子的企業(yè)需要復工復產,才能企業(yè)生產基本恢復正常。河南省發(fā)展改革委在時間向各地市發(fā)了明傳電報,要求各地市協(xié)助這些中小微企業(yè)全面復工。
2月6日,包文祥的蔬菜加工流水線在地方政府嚴格的疫情防控下復工了。雖然在2月初因為幾天停工,企業(yè)和農戶有10%左右的損失,但也都在大家可以承受的范圍之內,到3月底已經有220名工人上崗,加工時令蔬菜1600多噸,為農戶和企業(yè)挽回損失1000多萬元。
李賀是駐馬店一家塑料制品企業(yè)的負責人,與包文祥不同的是,李賀一開始復工意愿并不強。李賀的工廠有四五十名員工,是一個典型的小微企業(yè),但卻是三全食品公司所列清單29家卡脖子的企業(yè)之一,主要生產速凍水餃、速凍湯圓包裝里的托盒。
李賀知道,在這個特殊時期企業(yè)需要有擔當,不能因為自己一家停工影響了整個產業(yè)鏈的食品供應。在龍頭企業(yè)和地方政府協(xié)助下,李賀點對點地接回了員工,準備了口罩等防疫物資,現(xiàn)在已經是開足馬力滿負荷生產,產能比過去增長了一倍。
中小微企業(yè)在疫情的特殊時期,顧全了大局,克服了困難,及時補齊了供應鏈短板,而這些龍頭企業(yè)也在中小微企業(yè)出現(xiàn)困難的時候伸出援手,特別在防疫物資、資金支持等方面體現(xiàn)出龍頭企業(yè)的擔當。
一家龍頭企業(yè)、一條全產業(yè)鏈的復活,不僅僅是了產業(yè)鏈條上企業(yè)、職工的經濟效益,更是在保市場、保供應方面起到了積極作用。疫情期間,隨著人們對食品需求的增長,三全這些企業(yè)在復工復產后,生產規(guī)模和產能都遠遠超過了去年同期。復工復產前,河南省發(fā)展改革委就通過國家發(fā)展改革委協(xié)調,為保市場供應、恢復必要的物流運輸做了準備。
到3月底,三全公司已經向湖北發(fā)送35萬件貨,合計3500噸。
平時,提起龍頭企業(yè),大家想到的可能是它能帶動產業(yè)發(fā)展、助力地方經濟騰飛或者是擺脫貧困,但是疫情來臨,龍頭企業(yè)的復工復產卻有著特殊的意義,因為它們一頭連著成百上千的中小微企業(yè)和農戶,另一頭連接著市場穩(wěn)定供應。大有大的擔當,小有小的責任。這個時候,通過政府部門的協(xié)調組織,龍頭企業(yè)彰顯責任和價值,大家抱團取暖,才能把產業(yè)鏈均衡帶動起來,才能讓整個經濟社會的大機器逐步走向正軌。